2025年6月16日，內蒙古自治區(qū)投資項目在線審批辦事大廳一則公告引發(fā)行業(yè)震動：全球首個規(guī)劃產能達億噸級的液態(tài)陽光綠色甲醇制造項目正式撤銷。

該項目原計劃落戶內蒙古阿拉善經濟開發(fā)區(qū)巴音敖包工業(yè)園，總投資高達185.3億元，建設周期從2024年7月到2026年8月。其雄心勃勃的藍圖是：一期建成50萬噸/年示范項目，二期躍升至500萬噸/年，遠期目標直指年產能1億噸綠色低碳甲醇。

項目核心在于利用阿拉善盟得天獨厚的風光資源（可利用量超13億千瓦），通過捕集二氧化碳耦合新能源制備的綠氫，一步法合成綠色甲醇，核心技術宣稱擁有完全自主知識產權。

項目戛然而止，雖具體原因未明，但背后折射出綠色甲醇產業(yè)在從實驗室走向規(guī)?；?、商業(yè)化征途中的諸多關鍵挑戰(zhàn)：

1. 技術與工程放大風險： 從實驗室或中試規(guī)模的“萬噸級”驟然躍升至“億噸級”，非簡單數字疊加。大規(guī)模CO?捕集、高效穩(wěn)定的大型電解槽陣列制氫、復雜的反應工程集成、長距離能源輸送匹配，每一步都充滿工程和技術挑戰(zhàn)。放大過程中的效率損失、穩(wěn)定性、安全性問題，是橫亙在藍圖與現實之間的巨大鴻溝。

   
   

2. 嚴峻的經濟性拷問： 185億的巨額投資是沉甸甸的壓力。當前綠氫成本（依賴風光電及電解槽）顯著高于灰氫或藍氫，二氧化碳捕集也需成本投入。即便技術可行，合成的綠色甲醇成本能否與傳統(tǒng)化石路線甲醇競爭？在缺乏足夠高的碳稅或強力綠色溢價支撐的當下市場，經濟賬是否算得過來是項目生存的根本。

   
   

3. 政策與市場的不確定性： 綠色甲醇的生命線緊密捆綁于政策環(huán)境。碳定價機制、綠氫/綠色燃料補貼政策的穩(wěn)定性與力度，直接決定項目盈利前景。同時，作為新興產品，其下游應用市場（如綠色航運燃料、化工原料）的成熟度、接受度以及能否形成穩(wěn)定溢價，仍存在變數。巨大投資需清晰、長期且有力的政策與市場信號護航。

   
   

4. 巨量資源與系統(tǒng)整合挑戰(zhàn)： 年產億噸甲醇所需的風光資源量、土地面積、水資源消耗（電解水制氫需大量水）以及配套電網設施都是天文數字。在特定區(qū)域內協調如此龐大的資源供給，并確保整個“風光發(fā)電-制氫-CO?捕集-合成-儲運”鏈條高效、穩(wěn)定、協同運行，其復雜性和難度遠超一般工業(yè)項目。

   
   

該項目的撤銷無疑為如火如荼的綠色甲醇熱潮敲響一記警鐘。它清晰地表明：描繪萬億市場藍圖的雄心，必須直面規(guī)模化落地的殘酷現實——技術可行≠工程可行≠經濟可行。

這并非否定綠色甲醇的未來價值。作為實現深度脫碳，尤其在難以電氣化的航運、化工等領域的關鍵載體，其戰(zhàn)略意義毋庸置疑。此項目的波折，恰恰揭示了產業(yè)從“示范”走向“主流”所必須跨越的深壑：持續(xù)的技術降本、嚴謹的商業(yè)模型驗證、配套政策與基礎設施的完善、以及市場接受度的培育。

首個億噸級夢想的暫時擱淺，是綠色能源轉型復雜性與艱巨性的真實映照。它提醒所有入局者：通往零碳未來的道路，既需要仰望星空的創(chuàng)新魄力，更需要腳踏實地的務實耕耘。只有跨越了成本、技術與系統(tǒng)整合的鴻溝，綠色甲醇的萬噸巨輪才能真正揚帆起航。